El reto de la retención del talento joven en las empresas

Los jóvenes de hoy, conocidos como la Generación Z y los Millennials, han crecido en un mundo saturado de información y estímulos constantes, gracias a la omnipresencia de la tecnología y las redes sociales, lo que ha establecido nuevas expectativas con respecto a la satisfacción laboral, lo que a su vez ha intensificado la rotación del personal en las empresas.

En días pasados, comentando con diversas personas, surgió el tema recurrente de lo complejo que resulta retener al personal joven en los últimos tiempos, y es que la llegada de las nuevas generaciones al mercado laboral ha transformado radicalmente la dinámica de empleo. Los jóvenes de hoy, conocidos como la Generación Z y los Millennials, han crecido en un mundo saturado de información y estímulos constantes, gracias a la omnipresencia de la tecnología y las redes sociales, lo que ha establecido nuevas expectativas con respecto a la satisfacción laboral, lo que a su vez ha intensificado la rotación del personal en las empresas. Por lo que hay que entender a fondo qué es lo que pasa con jóvenes que buscan “likes” y muchos seguidores también en sus vidas laborales, cosa que tal vez su jefe inmediato (generación x) o el CEO de la empresa (baby boomer) simplemente no logra entender.

EL CONTEXTO TECNOLÓGICO Y SU IMPACTO EN EL TRABAJO

Es un hecho que la tecnología ha incentivado la inmediatez. Hoy en día, un clic puede proporcionar una respuesta instantánea, una compra rápida o un nuevo entretenimiento. Esta búsqueda de gratificación inmediata se ha trasladado a la esfera laboral. Según un estudio de Deloitte de 2021, el 44% de los Millennials y el 49% de la Generación Z consideran que cambiar de empleo en busca de mejores oportunidades es una práctica común (Deloitte, 2021).Las plataformas de redes sociales han creado un entorno donde los jóvenes reciben comentarios y recompensas instantáneas, lo cual establece un patrón que buscan replicar en sus trabajos. Si una empresa no proporciona estímulos inmediatos en forma de reconocimiento, desarrollo profesional o un ambiente de trabajo atractivo, existe un alto riesgo de que los jóvenes busquen alternativas más satisfactorias.

EL EFECTO DE LA IMPACIENCIA EN LA RETENCIÓN DE TALENTO

Esta inmediatez provoca que muchos jóvenes no estén dispuestos a dar una segunda oportunidad a un trabajo que no les entusiasma desde el principio. La falta de inspiración o crecimiento puede llevar a una rápida desvinculación. La investigación de Gallup de 2020 muestra que solo el 29% de los empleados jóvenes están comprometidos en sus trabajos, lo que indica una falta de conexión emocional con sus empleos (Gallup, 2020).La brecha entre lo que los empleados jóvenes desean y lo que las empresas ofrecen se está ampliando. Sin un sentido claro de propósito y perspectiva de crecimiento, los empleados tienden a sentir que están perdiendo tiempo, lo que no solo afecta su permanencia en la empresa, sino también su productividad.

Y, ¿CÓMO RETENER AL TALENTO JOVEN A LARGO PLAZO? A CONTINUACIÓN, ALGUNAS ESTRATEGIAS:

1.Oportunidades de Desarrollo Profesional 

Ofrecer programas de formación y desarrollo regular es esencial. Las empresas deben invertir en capacitaciones, talleres y cursos que permitan a los empleados jóvenes adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. Esto no solo aumenta la competencia, sino que muestra a los empleados que su crecimiento es una prioridad para la empresa.

2.Mentoría y Coaching

Todo joven, requiere de un guía al que puedan admirar y quien los inspire a querer crecer en su área. Implementar programas de mentoría dondedirectivos o gerentes más experimentados guíen a los jóvenes puede ser altamente efectivo. Esta relación no solo ayuda a los jóvenes a orientarse mejor en sus carreras, sino que también crea un sentido de comunidad y conexión en el lugar de trabajo.

3.Ambiente de Trabajo Positivo 

Crear un entorno de trabajo inclusivo y positivo es crucial. Fomentar el respeto, la diversidad y la colaboración ayudará a que los jóvenes se sientan valorados. Espacios de trabajo abiertos y zonas de descanso pueden también contribuir a un ambiente más acogedor., Es un hecho que las empresas deben flexibilizar sus estructuras y eso comienza por los espacios físicos y los reglamentos internos adaptándolos a los tiempos y necesidades actuales.

4.Reconocimiento y Celebración de Logros

Los jóvenes buscan feedback constante. Implementar un sistema que reconozca y celebre los logros, por pequeños que sean, puede incrementar la motivación y el sentido de pertenencia. Esto puede incluir agradecimientos en reuniones, premios o menciones de empleados destacables.

5.Flexibilidad Laboral

Ofrecer opciones de trabajo remoto o esquemas de horarios flexibles puede ser un gran atractivo. La necesidad de equilibrio entre vida laboral y personal es esencial para las nuevas generaciones, y las empresas que lo comprenden estarán en una mejor posición para retener talento.

6.Cultura Organizacional Significativa 

Promover y comunicar una misión clara y valores que resuenen con los empleados jóvenes es fundamental. Las empresas que tienen un propósito significativo y que se alinean con las pasiones de su personal suelen tener más éxito en la retención de talento.

7.Escucha Activa

Implementar encuestas regulares y sesiones de retroalimentación permite a los empleados expresar sus opiniones y preocupaciones. La escucha activa es vital; si los jóvenes sienten que sus voces son escuchadas y sus sugerencias se implementan, es más probable que se queden a largo plazo.

8.Proyectos y Retos Desafiantes 

Ofrecer la oportunidad de trabajar en proyectos interesantes y desafiantes puede mantener a los empleados jóvenes comprometidos. La monotonía puede llevar a la insatisfacción, por lo que es importante brindar variedad en las tareas y responsabilidades.

9.Bienestar Integral 

Invertir en programas de bienestar que aborden tanto la salud física como la mental de los empleados es crucial. Actividades como clases de yoga, talleres de manejo del estrés o acceso a recursos de salud mental pueden aumentar la satisfacción laboral.

10.Fomentar el Networking Interno 

Crear oportunidades para que los empleados jóvenes se conecten entre sí y con otrosdepartamentos a través de eventos, almuerzos o actividades sociales puede fortalecer las relaciones y mejorar su compromiso con la empresa.Al invertir en el desarrollo, bienestar y satisfacción de sus empleados, las empresas pueden asegurar un equipo leal, productivo y satisfecho a largo plazo.

Las formas de liderazgo necesariamente habrán de flexibilizarse y empatizar con una nueva ola de colaboradores que buscan proyectos significativos que los haga permanecer y ponerse la camiseta, con visiones actuales e incluyentes en ambientes apropiados para el desarrollo de las ideas creativas. Implementar estas estrategias no solo ayudará a las empresas a retener a empleados jóvenes, sino que también contribuirá a un ambiente de trabajo más dinámico y comprometido.